Warning: fopen(!logs-errors-php.log): failed to open stream: Permission denied in /var/www/html/!php-gen-lang/v1-core/function_main.php on line 137

Warning: fwrite() expects parameter 1 to be resource, boolean given in /var/www/html/!php-gen-lang/v1-core/function_main.php on line 138

Warning: fclose() expects parameter 1 to be resource, boolean given in /var/www/html/!php-gen-lang/v1-core/function_main.php on line 139
 intern internt memo avslører at til og med Intel er imponert over amds fremgang - Intel

Intel Internal Memo avslører at til og med Intel er imponert over AMDs fremgang

Today an article was posted on Intel's internal employee-only portal called 'Circuit News'. The post, titled 'AMD competitive profile: Where we go toe-to-toe, why they are resurgent, which chips of ours beat theirs' goes into detail about the recent history of AMD and how the company achieved its tremendous growth in recent years. Further, Intel talks about where they see the biggest challenges with AMD's new products, and what the company's 'secret sauce' is to fight against these improvements. Hele artikkelen følger:

Introduksjon
Vi går nå inn i det siste kapittelet i tech-bransjens eneste lengstgående forretningsrivalisering. Intel og AMD har konkurrert for mange av de samme brikkekundene i mer enn 50 år.

Begge firmaer ble lansert i løpet av bare noen få miles og noen måneder fra hverandre i Silicon Valley i juli 1968 (Intel) og mai 1969 (AMD).

Selv om Intel i løpet av de siste fem tiårene har vokst til mer enn 10 ganger størrelsen på AMD - 70,1 milliarder dollar mot 6,48 milliarder dollar i de sist rapporterte årlige inntektene, konkurrerer de to selskapene nå heftig på tvers av flere markedssegmenter.

I de fleste tilfeller er konkurransetrusselen mot Intel fra AMD den største den har vært i år.

Samtidig minnet administrerende direktør Bob Swan ansatte forrige uke om at 'ambisjonene våre er så store som de noen gang har vært.' I sin One Take-video sa Bob at at vår transformasjon til et 'kundebehandlet' selskap vil tjene oss spesielt godt, da vi 'leverer de beste partnerskapene' i bransjen for å møte en rekke konkurransedyktige trusler.

Dette er den konteksten der den siste AMD vs Intel-kampen spiller ut.

Etter AMDs nylige produktannonser på Computex og E3-spillkonferansen, undersøker denne profilen - den siste i en Circuit News-serie om Intels store konkurrenter som TSMC - AMD og utfordringene selskapet utgjør for noen av våre virksomheter. Hvorfor AMD nå er en formidabel konkurrent
AMD blir større. Selskapets siste årsrapport bemerker at 2018 markerte firmaets 'andre strake år med mer enn 20% årlig omsetningsvekst', i stor grad på grunn av de nyeste Ryzen-produktene for desktop, og EPYC for enterprise, cloud og datasenter.

Da Intels største CPU-konkurrent fokuserer på Intels misunnelsesverdige andel på tvers av flere markedssegmenter, tiltrekker AMD økende interesse for Wall Street. Det var den best presterende aksjen på S&P 500 i 2018, og hittil i år har aksjekursen steget betydelig.

Hva står for AMDs oppblomstring som en formidabel Intel-konkurrent? Til dels kan det være selskapets strategiske omfokus på premium high-performance-produkter for segmentene desktop, datasenter og server. (Dykk dypere på dette og relaterte spørsmål i spørsmål og svar nedenfor med Intel konkurrerende ekspert Steve Collins.)

De viktigste konkurrerende truslene fra AMD kommer fra avanserte produkter
På et høyt nivå sier ekspertene på Intels team for ytelse, kraft og konkurransedyktig analyse at konkurransetruslene som AMD utgjør for Intel kan oppsummeres som følger:
  • AMD tilbyr høyytelses-CPUer, og utgjør direkte konkurranse til Intel i både vår kjerneklient- og datasenter-CPU-virksomhet. Med våre kunngjorte ambisjoner om å bringe ny diskret grafikk på markedet, bringer vi ny konkurranse til både AMDs og NVIDIAs grafikkvirksomheter.
  • AMD har nylig fått en viss trekkraft i å vinne offentlige skytilbud. Og konkurranse fra AMD former seg for å være spesielt tøff når det gjelder databehandling med høy ytelse. HPC-ytelse drives vanligvis av antall kjerner og antall minnekanaler (eller minnebåndbredde). Intel blir utfordret på begge fronter.
  • AMDs kommende neste generasjons Zen-core-produkter, kodenavnet Roma for servere og Matisse for desktop, vil intensivere vårt stasjonære og spesielt serverkonkurranse. Det siste vil sannsynligvis være det mest intense på omtrent et tiår. På Computex kunngjorde AMD at Matisse, selskapets tredje Gen Ryzen 3000-serie-prosessorer, vil være tilgjengelig fra 7. juli. (Se avsnittet 'Relaterte lenker' nedenfor for detaljer om Intels Computex-nyheter om vår spill- og klientkonkurranse.)
  • Utenfor stasjonære og servere er Intels konkurranseposisjon innen bærbare PCer og forretnings-PCer sterkere, ettersom kundene verdsetter spesifikke aspekter som produktivitetsytelse, batterilevetid og generell håndtering der Intel har klare fordeler kontra konkurransen.
  • Ved å utnytte TSMCs 7nm-produksjon - AMD produserer ikke lenger sine egne brikker - kan AMD drive høyere kjernetall og høyere ytelse enn det tidligere kunne gjort med Global Foundries som egen produsent. Disse 7nm produktene vil forsterke den langsiktige konkurranseutfordringen fra AMD. Hos Computex lanserte Intel våre egne 'Ice Lake' -produkter på 10 nm - 10. Gen Intel Core - for sterkt positive anmeldelser.
Utfordrende periode fremover
Hva er Intels posisjon når det gjelder disse flere konkurransetruslene? I dag og i nær fremtid, sier Intels AMD-konkurranseekspert Steve Collins, 'vil vi møte tøffe konkurranseutfordringer.'

Dette er noen viktige punkter på hvordan Intels produkter sammenlignes med AMD-er, poeng som Intel vil understreke i den utfordrende perioden fremover.
  • Intel 9th ​​Gen Core-prosessorer vil trolig føre AMDs Ryzen-baserte produkter på lett gjengede produktivitetsnivåer så vel som mange spillbenmarks. For flertrådede arbeidsmengder, for eksempel arbeidsmengder med tunge innhold, forventes AMDs Matisse å lede.
  • I den mangeårige bransjedebatten om benchmarks - hvem skal de bruke? - Cinebench brukes ofte av AMD, siden det favoriserer høyt antall kjerner / tråder og representerer en av de beste sakene for AMD. Intel mener at Cinebench ikke er et representativt mål for generelle plattformevalueringer og virkelige arbeidsmengder. Intel fortsetter å jobbe med presse på å bruke ekte applikasjoner for å evaluere ytelse, for å produsere deler som dette fra PCPerspective.
  • Generelt vil Intels mainstream Xeon-serverprodukter bli utfordret på gjennomstrømningsorienterte benchmarks som skalerer godt med kjernetall. Arkitektonisk er AMDs Roma-produkt for servere forbedret i forhold til 1. generasjons EPYC, men Xeon forventes fortsatt å ha fordeler med hurtigbuffer og minne. Av denne grunn forventer Intel fortsatt at Xeon skal være konkurransedyktig på applikasjoner som krever raske responstider og er følsomme for minnelatenser som database, analyse, webservering og så videre.
Intels hemmelige saus
Intels hemmelige saus er ikke en eneste ingrediens. Snarere er det de seks pilarene for innovasjon - prosess, arkitektur, minne, samtrafikk, sikkerhet og programvare - som selskapet la opp på fjorårets Intel Architecture Day. Intel er unikt posisjonert, gitt våre eiendeler, til å levere ledende produkter som utnytter disse seks søylene.

Våre konkurransedyktige eksperter mener at Intels ambisjon om å oppnå langsiktig ledelse vil henge sammen med vellykket gjennomføring til disse seks søylene.

Programvare, en av de seks søylene, har lenge vært en uskikket Intel-fordel. Et sentralt stykke i selskapets konkurransestrategi er å fremheve vår smarte programvare overfor AMD. Intel-designet programvare- eller programvarekodebidrag - som kan berøre alt fra Linux-kjernen til Adobe Lightroom - kan utnytte unike funksjoner i Intel-arkitekturen.

Disse ofte under panseret programvare eiendeler skiller Intel fra AMD og kan gi en bedre opplevelse til sluttbrukere og kunder. En beregning av Intels programvarestyrke: Vårt selskaps 15.000 programvareutviklere. Dette tallet er mer enn alle ansatte i AMD.

Et siste, men essensielt poeng som Intels konkurrerende team understreker er at Intel kontra AMD ikke bare er en chip-to-chip matchup. Intels unike styrker ligger i den uovertrufne bredden i vår samlede portefølje på tvers av forretnings-, mobil-, stasjonær-, spill- så vel som plattformfordeler inkludert Optane-minne, WiFi, Thunderbolt, Turbo Boost 2.0 og andre teknologier.

Et høyt profilert eksempel på Intels fokus på plattformer er Project Athena, et flerårig innovasjonsprogram som har som mål å levere en ny klasse avanserte bærbare datamaskiner. En annen viktig Intel-fordel er all den innebygde akselerasjonen for nye arbeidsmengder som nettverk og AI. Funksjoner som Intel Deep Learning Boost, sammen med all programvare og rammeoptimalisering, skaper klar differensiering kontra AMD.

Steve Collins Spørsmål og svar: Hvorfor AMD gjenoppstår, og hva vi må gjøre videre
For å gi ekstra farge og kontekst på konkurransemiljøet Intel-AMD, snakket vi nylig med Steven Collins. Han er direktør for den datasentriske konkurransedyktige vurderingsgruppen for selskapets resultat-, kraft- og konkurranseanalyseteam.

Spørsmål: Hvorfor betyr det noe at AMD skal til TSMC for produksjon?
  • Det betyr at de har fleksibilitet til å bruke hvilken prosessteknologi de ønsker, hvilken prosess som er best for deres produkter. TSMC tilbyr en fordel når det gjelder fremskritt i prosessknutepunkter. (Se Circuit News konkurranseprofil på TSMC.) De bruker sin 7 nm prosess, og med den får de en per-core frekvenshumle og lavere effekt, noe som betyr at de kan skalere til flere kjerner per prosessor.
  • På toppen av det gjorde AMD forbedringer i sin 2. generasjons Zen-kjerne og deres splittede chiplet-baserte arkitektur skalerer kjerner effektivt. Derfor vil de få gode ytelsesresultater på arbeidsmengder som er sterkt gjenget, inkludert oppretting av mye innhold og de fleste serverarbeidsbelastninger. Og på pris, forventer vi at prisene deres vil ligge betydelig under vår. Så de vil sannsynligvis få god ytelse per dollar. Det er det de skal konkurrere om, og det er risikoen for Intel.
Q. Så det hever det åpenbare poenget: Hvordan reagerer vi når folk sier 'Wow, AMD tar mye mindre betalt for sine produkter enn Intel.'
  • Det er ikke godt forstått at Intel faktisk tilbyr markedet et større utvalg av produktpriser. Mens pressen ofte liker å fokusere på at Intels toppprispoeng er høyere enn AMDs topppris, er det få som erkjenner at Intel også tilbyr lavere inngangspriser enn AMD. Så Intel tilbyr flere prispoengvalg til våre kunder.
  • I tillegg vil jeg si at brukere ikke kjøper en brikke. De kjøper et system. De kjøper en hel løsning som inkluderer programvareaktivering, leverandøraktivering, validering, teknisk support, håndterbarhet, out-of-box-erfaring, vedvarende konsistens med leverandører og mer. Så ja, mens en OEM eller ODM kanskje kjøper en brikke, kjøper sluttbrukeren vanligvis ikke bare en brikke. Vi tror at våre prisfastsettelser overfor AMD gjenspeiler mye merverdi som spesifikt kommer fra å kjøpe Intel med våre tiår med uovertrufne investeringer i validering, programvare og sikkerhet.
  • Spesielt for bedriftskunder er anskaffelseskostnader bare en del av de totale eierkostnadene. Kunder som bruker en alternativ løsning kan trenge ytterligere validering, optimalisering, feilsøking og sertifiseringer - alle normale kostnadstilleggere når de introduserer en ny løsning i et IT-miljø. I tillegg er noe programvare lisensiert per kjerne, og derfor fører flere kjerner fra AMD-løsningen til høyere lisensieringskostnader.
  • Prestasjonsutfordringer eksisterer absolutt, men vi vil fortsette å posisjonere verdien og fordelene våre. Noen innovasjoner vi bringer til bordet som leverer kundeverdi vil ikke alltid resultere i benchmarksresultater med høyere ytelse, eller verdien av innovasjonen går utover standard benchmarkresultater. Vi priser til det kundene våre verdsetter.
  • Intel er et premiummerke. Noen ganger, og på noen arbeidsmengder, kan det hende at vi dypper under ytelsen, som andre halvår i år. Andre ganger, og på andre arbeidsmengder, er vi 3x eller mer ytelsen. Prisene våre vil fortsette å gjenspeile verdien vi leverer til våre kunder.
Q. Hva står for AMDs konkurrerende oppblomstring? Gjorde TSMC AMD til vår største konkurrent, eller er det AMDs fokus på høyere end desktop og serverdeler?
  • Fra 2006 til 2017 hadde AMD positive nettoinntekter bare tre av de tolv årene. Jeg er ikke sikker på at vi kan peke på en eneste ting som snudde AMD. Men jeg tror det var helt forankret i de strategiske endringene AMD innledet i 2015/2016 som innsnevret og forenklet fokuset. AMD skiftet til å fokusere på segmenter med høyere margin eller premium, spesielt high-end klient, datasenter, grafikk for spill. Og de fortsatte investeringen i sin semi-tilpassede og konsollvirksomhet.
  • Snarere enn å gå etter lavere marginalprodukter og lave endeprodukter, fokuserte de på hvordan de kunne vinne virksomheter med høyere margin. AMD la til mye behov for klarhet siden de tidligere ble distrahert av markeder som ikke stemmer overens med styrkene. De forenklet sine investeringer og veikart og begynte å utnytte best-in-class støperier. Det viktigste er at de utførte den strategien. Å ha et tydelig fokus og retning hjelper deg med å utføre god gjennomføring.
  • Jeg tror også AMDs comeback var et resultat av å være veldig produktsentrisk. En topp prioritering for AMD var å bygge fantastiske produkter - høyytelses-beregnings- og grafikkløsninger - fra definisjon til utvikling til levering.
Spørsmål: Hvordan tror du at vi generelt sett skal se på konkurransebildet Intel-AMD?
  • For det første er det helt klart en utfordrende tid. Vi har betydelige konkurransemessige utfordringer å navigere. Når det er sagt, synes jeg vi har en flott strategi og et flott veikart.
  • Selv om det har gått flere år siden vi har møtt et lignende konkurransemiljø (på begynnelsen av 2000-tallet med 1 GHz barriere, integrert minnekontroller, 64-bits, og så videre) har Intel steget til enhver situasjon og nesten alltid kommet bedre ut og sterkere.
  • Fokuset vårt må være å få utførelsen vår i form så snart som mulig. Vi er i en konkurransedyktig tid, delvis på grunn av utførelsesproblemene våre, enten det er relatert til prosessteknologinoden vår, eller til produktene våre som avskjærer disse nodene. Så jeg tror at utførelse av veikartet og strategien vår vil hjelpe enormt.
  • Utover produktutførelse, må vi benytte oss av vår programvarekompetanse og styrke og forsterke programvaredifferensieringen vår - nå mer enn noen gang.
  • Til slutt, i konkurransedyktige tider, er generell markedsføring, slik at kundene våre forstår vårt differensierte verdiforslag, sammen med kundebesett, kritiske. Nå mer enn noen gang, må vi lene oss inn i salgs- og markedsføringsteamene for å hjelpe oss med å gjennomføre disse produktutfordringene.
Q. Og det siste poenget ditt berører vår kulturelle transformasjon.
  • Ja. AMDs neste gen 7nm-baserte produkter forsterker konkurranseutfordringene våre. Selv om det har gått flere år siden vi har møtt lignende konkurranse, har Intel steget til enhver situasjon og nesten alltid kommet bedre og sterkere ut. Handler vi som ett Intel, eller tråkker vi på hverandres tær? Står vi overfor våre utfordringer med sannhet og åpenhet?
  • Lytter vi til kundene våre og designer de riktige tingene i utgangspunktet? Jeg tror det hele går tilbake til disse tingene. Når vi lykkes med disse kulturelle transformasjonene, tror jeg vår samlede konkurransekraft også vil bli bedre.
  • Jeg vil oppfordre alle ansatte til å bla gjennom Intel-ressursene i bunnen av denne historien, spesielt konkurranse.intel.com. Det er her vi for eksempel vil publisere data om AMDs kommende Zen 2-baserte systemer.
  • Til slutt vil jeg si at selv i møte med sterke konkurranseutfordringer, når vi alle 107 000 oppfører oss som en Intel, som administrerende direktør Bob Swan har sagt, er vi ustoppelige.

Source: Hardwareluxx